En los últimos años, el cumplimiento del sistema de gestión integrado hace 10 años se había visto como algo opcional, pero hoy en día se muestra como una obligación estratégica imperativa en un mundo cada vez más interconectado y competitivo. Las organizaciones ahora están aprovechando el cumplimiento del sistema de gestión integrado QEHS para ayudar a tomar decisiones empresariales proactivas, inteligentes y que les generen mejores utilidades. Esto a su vez, influye de forma decisiva en las estrategias de reducción de riesgos, nuevos nichos del mercado y la creación de productos.
¿Cómo asegura la organización que el cumplimiento de su sistema de gestión esté optimizado y su negocio esté bien posicionado para aprovechar sus esfuerzos y comprometerse en iniciativas más amplias y estratégicas? Dos caminos: El primero es medible casi de inmediato que es implementando mejores prácticas organizacionales y el segundo el de largo plazo que es comprometer a su personal y establecer una cultura de mejora continua encaminada a la mejora continua.
En los últimos años, el cumplimiento del sistema de gestión integrado hace 10 años se había visto como algo opcional, pero hoy en día se muestra como una obligación estratégica imperativa en un mundo cada vez más interconectado y competitivo. Las organizaciones ahora están aprovechando el cumplimiento del sistema de gestión integrado QEHS para ayudar a tomar decisiones empresariales proactivas, inteligentes y que les generen mejores utilidades. Esto, a su vez, influye de forma decisiva en las estrategias de reducción de riesgos, nuevos nichos del mercado y la creación de productos.
¿Cómo asegura la organización que el cumplimiento de su sistema de gestión esté optimizado y su negocio esté bien posicionado para aprovechar sus esfuerzos y comprometerse en iniciativas más amplias y estratégicas? Dos caminos, el primero es medible casi de inmediato que es implementando mejores prácticas organizacionales y el segundo el de largo plazo que es comprometer a su personal y establecer una cultura de mejora continua encaminada a la mejora continua.
Mejores prácticas: centrarse en la cultura y comprender las posibles barreras
Los diversos departamentos o áreas de jerarquía organizacionales (departamento de calidad, área de seguridad e higiene, jefe de sustentabilidad) a menudo crean una barrera para adoptar prácticas exitosas en un sistema de gestión integrado QEHS porque cada uno de ellos tiene metas, objetivos y estrategias diferentes. Es importante que se cree una visión amplia y que incluya ideologías y formas de trabajo para generar modelos de cooperación interna que permita una mejor colaboración en la consecución de sus objetivos y no como 3 entes diferentes (calidad – seguridad e higiene – ambiente) sino como las metas, objetivos y estrategias del sistema de gestión integrado QEHS.
Es interesante observar que el obstáculo tecnológico es relevante pero esto puede ser solventado si el resto de los problemas que son de naturaleza organizacional y cultural pueden ser abordados y encaminados para trabajar en pro de la organización en su conjunto y no solo como departamentos o áreas aisladas. Entonces, ¿dónde comienza a influir la organización para lograr un sistema de gestión integrado QEHS más proactivo?
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